Анализ и оценка бизнес-процессов с точки зрения эффективности, определение критического пути проекта; поиск и выявление проблемных, «узких» мест в бизнес-процессах, ограничений, идентификация рисков; разработка дизайна проекта, изменений в организационных структурах, ролях, KPI, системах мотивации и управления, создание инструментов оценки эффективности изменений; разработка и согласование предложений по повышению эффективности бизнес-процессов; по повышению операционной эффективности; управление проектами по оптимизации процессов компании и повышению операционной эффективности (практическая трансформация функций и выстраивание новой системы управления для повышения эффективности на активе, контроль приживаемости); определение ответственных, контроль внедрения изменений (реинжиниринга процессов, разработки автоматизаций, применение риск-ориентированного подхода); постановка задач на автоматизацию для внутренних информационных систем компании; создание методических документов по новым процессам и инструментам для внутренних пользователей, обучение внедряемым методикам и новым процессам; совершенствование методологии управления проектами трансформации; руководство деятельностью отдела в рамках общей стратегии развития, текущих бизнес-процессов и проектной деятельности; обеспечение подготовки аналитических материалов и их предоставление руководству компании; сбор и анализ статистических данных из системы 1С. |